Mark Byrd: Sản xuất dầu khí cần nhiều nhà lãnh đạo an toàn

Posted on
Tác Giả: John Stephens
Ngày Sáng TạO: 24 Tháng MộT 2021
CậP NhậT Ngày Tháng: 19 Có Thể 2024
Anonim
Mark Byrd: Sản xuất dầu khí cần nhiều nhà lãnh đạo an toàn - Khác
Mark Byrd: Sản xuất dầu khí cần nhiều nhà lãnh đạo an toàn - Khác

Thế giới đã học lại rằng sản xuất dầu khí mang đến rủi ro, khi giàn khoan Deepwater Horizon phát nổ vào tháng 4 năm 2010. Một kỹ sư an toàn hàng đầu của Shell nói về các chiến lược an toàn, bao gồm phơi bày các điểm mù.



Đánh dấu: Trong ngành công nghiệp tinh chế mà tôi là một phần của, chúng tôi xử lý các hydrocarbon nguy hiểm. Và những hydrocarbon này có thể độc hại trong một số trường hợp, và chúng có thể gây nổ trong những trường hợp khác.

Đó là Mark Mark Byrd của Shell. Vào ngày 20 tháng 4 năm 2010, thế giới đã biết một lần nữa rằng sản xuất dầu khí mang đến rủi ro, khi giàn khoan Deepwater Horizon phát nổ. Byrd - một kỹ sư an toàn hàng đầu của Shell - đã nói chuyện với chúng tôi về một số chiến lược an toàn, bao gồm phơi bày các điểm mù.

Đánh dấu Khi chúng tôi đã ở một địa điểm trong một khoảng thời gian và chúng tôi làm việc tại địa điểm đó, chúng tôi trở nên mù quáng trước một số rủi ro. Và bạn chỉ cần don xem nó nữa. Và tôi gọi đó là mù lòa. Và vì vậy, có một đôi mắt mới để nhìn vào, là điều rất quan trọng đối với chúng tôi để có thể khám phá những khu vực mà chúng tôi đã bị mù.


Byrd cho biết công ty của ông muốn mọi người trở thành người lãnh đạo an toàn. Ông nói những người giỏi nhất có một cảm giác khó chịu kinh niên và tìm kiếm những điều có thể sai.

Đánh dấu: Một nhà lãnh đạo an toàn có thể là bất cứ ai. Nó không chỉ là người quản lý hay người giám sát hay phó chủ tịch của HSE. Chúng tôi hy vọng tất cả các nhân viên của mình sẽ tham gia vào trò chơi mỗi ngày và tìm hiểu nhau, hiểu được rủi ro, dừng công việc nếu họ không chắc chắn liệu công việc đó có được thực hiện an toàn hay không. Và vì vậy điều tôi muốn nhấn mạnh là chúng tôi hy vọng tất cả nhân viên của mình sẽ là những người lãnh đạo an toàn.

Ông giải thích cách tiếp cận của mình để lãnh đạo an toàn.


Đánh dấu: Cách tiếp cận đầu tiên và quan trọng nhất đối với tôi là mặc quần áo chống cháy, và ra ngoài các cơ sở sản xuất của chúng tôi, trực tiếp nhìn thấy bản thân và thu hút nhân viên trực tiếp. Một cách tiếp cận khác là giữ một tấm gương cho các trang web, vì vậy giúp phơi bày những điểm mù và các tình huống không thỏa đáng, và sau đó cung cấp hỗ trợ cho lãnh đạo của các trang web đó để giải quyết các tình huống đó, nhưng cũng có can đảm để leo thang các vấn đề nếu cần, để bắt giữ các vấn đề trước khi chúng đi sai

Hôm nay chúng tôi xin cảm ơn Shell - cuộc đối thoại đáng khích lệ về thách thức năng lượng.